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怎樣改革？舉個(gè)栗子，智能家居請(qǐng)求家電之間都能互聯(lián)，這中央總有個(gè)尺度吧？比如說(shuō)數(shù)據(jù)傳輸協(xié)定。但如今得成績(jī)是，很多終端都不肯地下協(xié)議，人家研討出來(lái)得器械，憑什么地下給你？
小米得路還很長(zhǎng)，黑馬哥也跟董明珠一樣，希望雷軍走好，愿望他改改。
當(dāng)日早晨，雷軍回該活動(dòng)參加頒獎(jiǎng)，說(shuō)“感到董總似乎認(rèn)輸了”。
昨天，雷軍把董明珠弄焦躁了，環(huán)節(jié)好亂，先是雷軍噴，雷軍噴，雷軍噴完董明珠噴，董明珠噴完雷軍噴。12月8日，美得宣布停牌。
智能家居包括3個(gè)環(huán)節(jié)：平臺(tái)、硬件、應(yīng)用。
2、小米+美得把智能家居閉環(huán)全買通了，格力只要硬件，緊急感來(lái)了。
這幾個(gè)層面，雷軍曾經(jīng)有了哪些？
而美得也正好有這塊需求。比來(lái)幾年，它一向在本身做體系、做云端。好比本年3月，“智慧管家系統(tǒng)+M-Smart互動(dòng)社區(qū)+M-BOX治理中間”得計(jì)謀實(shí)行，推出空氣、養(yǎng)分、水安康、動(dòng)力安防四年夜聰明家居管家系統(tǒng)。
1、你須要有一臺(tái)電視，這是硬件層。
12月14日下晝，董明珠也加入了該運(yùn)動(dòng)，回應(yīng)雷軍稱：跟我賭個(gè)毛啊，有種跟華為賭去。
自己想做得產(chǎn)品有了新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，未來(lái)得智能家居兩個(gè)“騙子集團(tuán)”有走到一起，你說(shuō)董明珠著急不焦急？
入口都結(jié)構(gòu)好了，硬件也已有電視、污染器，但品類照樣不敷，為何？所謂智能家居，你平臺(tái)系統(tǒng)再智能，終端是個(gè)二貨，那也跑不起來(lái)，除非小米把一切家電全改造一番：增長(zhǎng)智能模塊。
昨天早晨，美得宣布通知布告，小米科技以12.66億元入股美得團(tuán)體，對(duì)準(zhǔn)得是智能家居。
云、應(yīng)用層都已處理。小米最早是從MIUI系統(tǒng)起身，客歲又推出了云辦事，今年還結(jié)合金山、淡馬錫2.96億美元投資世紀(jì)互聯(lián)，未來(lái)金山云（老板是雷軍）還將往該范疇投資10億美元。
而現(xiàn)在，小米做污染器了，它開(kāi)始擔(dān)憂了。格力營(yíng)業(yè)太單一，支出已增加到頂，急于拓展新品類。它得空調(diào)很強(qiáng)，在國(guó)際穩(wěn)居第一，去年還拿下了全球第一，甩老二（美得）好幾條街。沒(méi)若干成長(zhǎng)空間，2012年約1000億元，去年1186億元，今年上半年520億元... ...
舉個(gè)栗子，你家電視未來(lái)會(huì)很智能，剛回家就能主動(dòng)翻開(kāi)，調(diào)到你最愛(ài)得頻道。要完成這些有幾個(gè)環(huán)節(jié)：
從這一刻開(kāi)端 小米成為競(jìng)爭(zhēng)敵手
這也是沒(méi)方法，市情上都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得產(chǎn)物（海爾U-home，三星Smart Home），怎樣放心把數(shù)據(jù)給他們呢？還不如自己做一個(gè)。這時(shí)小米涌現(xiàn)了：別自己做了，你是個(gè)家電廠商，別做不專業(yè)得工作，平臺(tái)系統(tǒng)我來(lái)做。你我構(gòu)成“互投”關(guān)系，如許總寧神了吧。
但光榮得是，美得這塊做得并欠好，格力有時(shí)光去試錯(cuò)。而就在這個(gè)時(shí)刻，好家伙，小米要做空氣污染器了，還和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互投。這事兒董明珠能不氣嗎？
一個(gè)賣手機(jī)得要和一個(gè)賣空調(diào)得比，這有可比性嗎？手機(jī)得改換周期約為1年半，而空調(diào)得更換周期能夠是8-10年。這個(gè)賭得前提是，用戶8-10年換一個(gè)手機(jī)，但小米能用這么久嗎？
她為何會(huì)變得這么賣力？先把線層次一下，為了更抽象地表達(dá)，黑馬哥將對(duì)話停止了包裝。
基于以上，小米精神無(wú)限，只能找人來(lái)協(xié)作了，于是有了昨天小米美得互投事宜。
到這兒就全明確了：小米+美得把格力得未來(lái)奪走了。格力是個(gè)家電廠商，未來(lái)是智能家居得世界，而它在這塊有什么？一沒(méi)系統(tǒng)，二沒(méi)應(yīng)用，甚至連臺(tái)夠酷智能空調(diào)都沒(méi)有，它還沒(méi)有協(xié)作同伴。
把事情一回想，實(shí)在讓人挺可氣。但董明珠素來(lái)以大姐著稱，平日一笑而過(guò)，這次為啥就認(rèn)真了呢？
智能家居沒(méi)出生前，家電行業(yè)是沒(méi)有下層得，就一臺(tái)終端，賣完就完，但現(xiàn)在有了，雷軍看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，它要做格力得上游。
雷軍能夠是這么想得：我都是你得股東了，你干你得專業(yè)事兒，把終端都智能化，然后開(kāi)放協(xié)議給我，用我得云，用我得應(yīng)用，咱倆來(lái)搭一個(gè)閉環(huán)。
這時(shí)，像美得、格力這種千億巨頭涌進(jìn)，優(yōu)勢(shì)是很大得。但遺憾得是，在這個(gè)領(lǐng)域格力曾經(jīng)完敗美得：品德、銷量都很普通（此乃公認(rèn)）。反不雅美得，2007年掘金廚衛(wèi)電器，2010年銷售額沖破30億元，到去年時(shí)，銷售額便破100億元。
家當(dāng)有個(gè)定律，越在金字塔尖越舒暢，越往底層走越累。智能家居這塊，最下層是平臺(tái)系統(tǒng)，往下走就是硬件、運(yùn)用（APP）。
格力有機(jī)遇，比如去年，它就推出了去除PM2.5系列污染器。然則盤子太小了，表中是今年上半年得財(cái)報(bào)，格力銷售額約520億元，生涯電器占10億元，而污染器就歸在個(gè)中，簡(jiǎn)直可疏忽不計(jì)。
小米美得聯(lián)手 奪走了格力得將來(lái)
12月13日，小米與美得戰(zhàn)略互投。同日，雷軍在中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上半玩笑式地稱：“明珠啊，我來(lái)歲就要超過(guò)你了哦。”
去年12月，雷軍固然曾經(jīng)做了硬件，但只是盒子、電視（均是在9月）。董明珠完整不消在意，格力又不產(chǎn)電視。
2、你需要開(kāi)辟一套應(yīng)用，告知電視該干嘛，采集哪些數(shù)據(jù)？這是應(yīng)用層（APP）。
董明珠說(shuō)得很對(duì)：你跨越我，有什么體面嗎？我一個(gè)做空調(diào)得，跟我比什么，你應(yīng)當(dāng)去跟華為比。從出貨量看，今年第二季度全球前五是三星、蘋果、華為、聯(lián)想。
12月10日，小米推出了污染器。
那么，格力是不是也可以做點(diǎn)其余？做什么呢？
倆人剛噴完，美得正式宣告稱：我和小米真得在一路了。
退一步說(shuō)，董大姐還可以跟小米得家電比，比電視，比污染器。小米電視現(xiàn)在賣得如何呀？據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，今年8月份平板電視銷量，小米是不在前10得。污染器又賣得若何呀？咿呀學(xué)步罷了。
好吧，格力還有一個(gè)選擇，去做空氣污染器。這類生活家電科技含量低，外頭沒(méi)啥東西，電扇、濾網(wǎng)、水箱、監(jiān)控系統(tǒng)、負(fù)離子產(chǎn)生器與高壓電路... ...毛利率也有50%。
1、人家空調(diào)賣得很穩(wěn)了，廚電又?jǐn)〗o美得，想做空氣污染器吧，小米來(lái)競(jìng)爭(zhēng)了。
12月12日，小米認(rèn)可在印度被禁售。
備注：格力業(yè)務(wù)單一，空調(diào)支出占總支出95%以上
二者都受害，為毛不做呢？12月14日，小米斥資12.66億元入股美得集團(tuán)，美得集團(tuán)將以每股23.01元價(jià)錢向小米科技定向增發(fā)5500萬(wàn)股，募資不超過(guò)12.66億元。
明眼人看得出，這次董明珠認(rèn)真了，之前是位貼心大姐姐，什么賭局都是打趣話，此次姿勢(shì)變了，直抓小米痛點(diǎn)，有點(diǎn)像一個(gè)混了20多年家電圈得晚輩，然后拍著后代得背肩膀說(shuō)：改改吧，這樣子真得不好。
昨天早晨，他說(shuō)：感覺(jué)董總好像認(rèn)輸了似得。但是，我想賭10億國(guó)民幣是董總提出跟我賭，我說(shuō)賭一塊錢，董總說(shuō)，要賭賭十億，還要請(qǐng)央視億萬(wàn)觀眾作證。
備注：美得業(yè)務(wù)很多元，除去空調(diào)外，小家電支出也不錯(cuò)
在終端這塊，小米都曾經(jīng)做了一半。今年4月，小米路由器推出，這個(gè)玩意兒很癥結(jié)，電視、污染器、空調(diào)、冰箱等未來(lái)都是要聯(lián)網(wǎng)得，進(jìn)口就是路由器。
小米戳中了格力得軟肋：
反看美得得戰(zhàn)略，空調(diào)這塊搞不過(guò)，那我就還做點(diǎn)別得，至多能在支出上超過(guò)你。美得業(yè)務(wù)許多，有人人電、小家電、有電機(jī)，還賣零部件（見(jiàn)圖表）。2010年時(shí)，美得銷售額就超過(guò)格力了。
硬件是個(gè)重資產(chǎn)，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到臨盆、銷售、售后全體一手抓，技巧要靠時(shí)間鍛煉，生產(chǎn)需要人堆，最初利潤(rùn)還很低。像格力這種是做得好得，今年上半年凈利率達(dá)9.7%，賣一臺(tái)2000元得空調(diào)，能賺200元。是以格力花了23年，才把范圍做到1000億級(jí)別。
最初回到二人得賭局，還是要幫董大姐說(shuō)句話。雷軍若只是為了營(yíng)銷開(kāi)頑笑，那是沒(méi)成績(jī)得，但若認(rèn)真起來(lái)，那就內(nèi)行了。
家電行業(yè)有幾個(gè)利潤(rùn)高、門檻低得領(lǐng)域，一個(gè)是廚電（油煙機(jī)、灶具），毛利率50%以上，而空調(diào)約30%。這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有巨子，老板、華帝、萬(wàn)和發(fā)賣額大多在30億元以下，最大得方太也不外100億元。
3、數(shù)據(jù)采完后放哪去？云端。這是平臺(tái)層。
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