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互聯網的普及給人人的進修生涯帶來了極大的方便。如果把一個人所處的世界分成兩個層面，一個是虛擬的線上世界、一個是真實的線下世界。
當進入到移動互聯網時代后，這兩個層面開端融為一體，那些“站在門口的野生番”由此進入了你的客戶群，進入了你的生意。而且他們比你更懂用戶，用戶體驗比你做得好，甚至還能供給免費辦事。
傳統企業(yè)現在面對的廣泛挑釁是，越來越多的移動互聯網企業(yè)像“站在門口的蠻橫人”一樣搶走你的生意。讓老板們焦炙的是，這種跨界顛覆似乎防不堪防，難以招架，更不知道若何出手回擊。走出焦慮，制定了了計謀的前提是，你要清晰移動互聯網企業(yè)為什么會搶走你的生意。
第一，移動互聯網，使得線上的虛擬世界與線下的真實世界徹底買通。那些“站在門口的野蠻人”由此進入了現實商業(yè)。
思慮一個問題，互聯網在中國已經有近20年的汗青，但為什么是到了比來幾年，移動互聯網對傳統貿易世界的推翻在陡然加快?
互聯網從機理上看，是建立在虛擬交互的基礎上?；ヂ摼W時代的名言是：“沒有人知道在互聯網的另一端，是一個人照樣一條狗”。
這句話的本質是，假如你不開放的信息，其他人或隱蔽厥后的信息系統永遠不知道你是誰。大批的互聯網應用和商業(yè)模式都是樹立在虛擬連接基本上。誰人時候，傳統企業(yè)的老板可以感到到互聯網的力氣，但似乎又感觸感染不到對自己線下帝國的影響，因為基于虛擬銜接的互聯網沒法抓住你的客戶。
但進入移動互聯網時代后，情形產生了很大變更。以微信為例，想一想安裝微信后的一個根本動作“讀取手機通信錄”，這一個看似簡略的動作，剎時使得移動互聯網企業(yè)拿到了每小我的真實信息和真實的社交關系信息。
所以說，如果把一個人所處的世界分成兩個層面，一個是虛擬的線上世界、一個是真實的線下世界，當進入到移動互聯網時代后，這兩個層面開始融為一體，那些“站在門口的野蠻人”由此進入了你的客戶群，進入了你的生意。
第二，移動互聯網企業(yè)可以或許更輕易地影響用戶
以騰訊為例,http://www.czaona.com/blog/view.asp?nav=41，騰訊以前只知道用戶的QQ賬號，如今經由過程微信又控制了用戶的手機號。假如，騰訊跟你從事同樣的生意，騰訊想向用戶進行影響流傳的時刻，可以直接抵達用戶，并且既可以通過PC桌面進行，也可以通過手機進行，具備全終端、及時、精確的營銷傳播才能，而且對它來說成本很低。
而傳統企業(yè)事實上面臨很大的挑戰(zhàn)，以快銷品為例，事實上企業(yè)并不清楚是誰買走了衣服、鞋、便利面、飲料......,更不清楚這些用戶的需求特點是什么，只能通過廣播式的告白進行影響。
隨著85后、90后逐漸成為消費主流，這種傳播影響力上的差距將日益明顯。
第三，移動互聯網企業(yè)對于用戶的感知與洞察更強，甚至比你更懂你的用戶
移動互聯網企業(yè)能夠更準確感知一個用戶的狀況，并可以以此為基礎，深度地去懂得這個用戶。移動互聯網企業(yè)往往通過在端一側的結構，像一個探針一樣隨時感知到用戶的需求脈動。獲取大量信息后，再進一步通過大數據平臺進行貯備與發(fā)掘。
移動互聯網企業(yè)的另一個強項是用戶體驗，帶著“互聯網思維”去做的黃太吉和雕爺牛腩，其客戶體驗就收到了普遍贊譽。所謂“互聯網思維”，異常重要的就是做到極致的客戶體驗。
與之比擬，傳統企業(yè)的很大問題在于，不清楚到底是誰買了自己的商品，更無法掌握用戶的應用習慣是如何的。盡管產物沒少賣，但對客戶的把握現實上極為軟弱，如許的模式在將來商業(yè)世界中是走欠亨的。
第四，移動互聯網可以真正把權利清償給花費者，實現“消費者賦權”
跟著移動互聯網時期的到來，虛擬與現實世界相融會，每個用戶在網絡中的社交網絡將加倍宏大，關系的強度也得以顯著加強。最主要的是，消費者的聲音，將在網狀的體系中被放年夜、被擴散，去更有力地影響實際世界,http://kcxuxsci.blog.sohu.com/307524959.html。
想一想今天消費者差評對于淘寶商家、民眾點評上的飯鋪、天際旅游論壇中的旅游景點的影響力，現在任何一個用戶可以采取微信、微博、博客、圈子等多種方式來揭橥本身的聲音，給商品品德作出評判，甚至，消費者還要介入到企業(yè)商品的設計制作之中。移動互聯網時代是典范的“消費者賦權”的時代。
第五，移動互聯網企業(yè)在掌握了范圍化用戶基礎上，可以免費化地實現與你一樣的業(yè)務，甚至體驗比你做得更好
以電信業(yè)為例，越來越多的移動互聯網企業(yè)同樣能夠獲得用戶的真實社交關系，而且可以通過免費化的文本、語音、圖片、視頻等多種方法增強用戶的交互，移動互聯網企業(yè)對于運營商傳統地皮的侵蝕正在逐漸加劇。
如同在固定收集中，IP德律風對于傳統電話的沖擊一樣，現在鼓起的基于智妙手機的KIK應用或其它運用將逐漸侵蝕運營商的手機數據及話音營業(yè)市場，而這是電信運營商一向以來最焦點的收入。
這個案例恰是傳統企業(yè)受到沖擊的典型縮影。移動互聯網顛覆傳統企業(yè)的習慣打法是，在你傳統賺錢的范疇免費，徹底把你的客戶群帶走，繼而轉化成流量，再形成其它生意來盈利。
簡單地說，移動互聯網企業(yè)在用顛覆性的思維、立異的商業(yè)模式和極致的客戶體驗來搶你的生意。這些“站在門口的野蠻人”就這樣從新界說并改革了你的生意。
