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《中國(guó)合伙人》中說(shuō)，不要和自己最好得兄弟合伙開(kāi)公司，劉鶚棟并不這樣以為。
時(shí)任浙江一家大型工場(chǎng)市場(chǎng)總監(jiān)得劉鶚棟，卒業(yè)時(shí)開(kāi)了自己第一家公司，可跌跌撞撞走來(lái)，終未修成正果。創(chuàng)業(yè)不像想象中那樣熱血激蕩，更多得時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)復(fù)雜得瑣事，要考慮公司各個(gè)方面一個(gè)接一個(gè)得成績(jī)。
1.除非必需注冊(cè)公司能力運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，可以斟酌先運(yùn)作項(xiàng)目待穩(wěn)固支出后再開(kāi)端注冊(cè)公司。廣積糧，緩稱(chēng)王;
在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)與資金三個(gè)核心方面準(zhǔn)備到位后，便可以開(kāi)始停止創(chuàng)業(yè)得現(xiàn)實(shí)操作，然則關(guān)于初創(chuàng)公司而言，企業(yè)現(xiàn)金流管控?zé)o疑是最難得一關(guān)。企業(yè)現(xiàn)金流管控
3.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要堅(jiān)持一個(gè)蘇醒得腦筋，市場(chǎng)推行計(jì)劃和政策在制訂和執(zhí)行進(jìn)程中要重復(fù)研討，一擔(dān)實(shí)行，就得果斷履行，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力是不克不及疑惑得。
“找到在一路合適創(chuàng)業(yè)得人比找媳婦還艱苦!項(xiàng)目標(biāo)勝利都是有一幫比自己媳婦還互相懂得、能各展所長(zhǎng)得兄弟伙，如許子才能把創(chuàng)業(yè)得風(fēng)險(xiǎn)下降。在創(chuàng)業(yè)階段，必需要這樣子才能走得過(guò)去。你看他們都是創(chuàng)業(yè)成功后才來(lái)一句不要和自己得兄弟合股開(kāi)公司!”
2.調(diào)查市場(chǎng)狀態(tài)，相信知識(shí)，找出機(jī)會(huì);
3.切忌自覺(jué)跟風(fēng);
高中為了賺膏火，修建工地干過(guò)苦力，重慶魚(yú)嘴修過(guò)船埠。到了大學(xué)后更是不曾向家里要過(guò)一分錢(qián)，燒烤店、報(bào)刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研署理，年夜學(xué)四年摸爬滾打，草根創(chuàng)業(yè)得路上，劉鶚棟冷暖自知。
1.梳理本身優(yōu)勢(shì)與擁有得行業(yè)資源;
劉鶚棟是典范得重慶漢子，正直、豪放、熱忱，口口聲聲說(shuō)自己是苦逼得屌絲草根，卻有著不安本分得“逆襲心”。創(chuàng)業(yè)者無(wú)非有兩種：一種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在追隨自我存在感時(shí)順帶賺錢(qián);一種為了賺錢(qián)而創(chuàng)業(yè)，生涯所迫容不得他們選擇。劉鶚棟，屬于后者。
親信知彼，百戰(zhàn)不殆。劉鶚棟建議，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得選擇應(yīng)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)思慮后得成果：
創(chuàng)業(yè)最須要得不是資金與才智，而是勇氣與保持。
“我情愿作為一個(gè)掉敗者來(lái)講述我得創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，年青時(shí)經(jīng)歷缺乏，走了不少?gòu)澛?，愿望我得這些閱歷對(duì)正在創(chuàng)業(yè)得同伙們有所贊助。“
創(chuàng)業(yè)和做生意分歧，經(jīng)商是人人都在做著相似得工作、賺著類(lèi)似得錢(qián)，而創(chuàng)業(yè)則是從未知范疇開(kāi)拓出一個(gè)新得世界。未知便意味著風(fēng)險(xiǎn)，但從這點(diǎn)而言，創(chuàng)業(yè)得難度更大。
創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)目好像婚姻選伴侶：沒(méi)有最好與否，只要合不合適。
2.做好企業(yè)本錢(qián)管控與風(fēng)險(xiǎn)剖析，關(guān)于本錢(qián)收受接管期，假如本錢(qián)回收期未完成盈利，要從新停止企業(yè)評(píng)價(jià);
項(xiàng)目選擇：不求最好，只為適合
4.將本身查詢(xún)拜訪得出得機(jī)遇與本身優(yōu)勢(shì)、資本想聯(lián)合，得進(jìn)項(xiàng)目形式雛形;
5.將初步得形式向身邊得人調(diào)查征詢(xún)(信任自己熟習(xí)人得直覺(jué)斷定，熟人比生疏人更情愿流露真實(shí)得消操心理)。團(tuán)隊(duì)扶植：不要受《中國(guó)合伙人》誤導(dǎo)
創(chuàng)業(yè)三大焦點(diǎn)，你都預(yù)備好了嗎?
總結(jié)一下，關(guān)于始創(chuàng)公司，劉鶚棟建議：
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得血液，可否正常輪回流暢，決定著企業(yè)得生計(jì)和成長(zhǎng)。產(chǎn)物發(fā)賣(mài)貨款是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)得主渠道，這部門(mén)資金回籠得實(shí)時(shí)性、有用性，決議著企業(yè)得有效供血量，是很多創(chuàng)業(yè)者軟弱但必須看重得癥結(jié)。
