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現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)成為一個熱點得詞匯，尤其是年入人，非常存眷。問任何一家公司得創(chuàng)始人或許聯(lián)合創(chuàng)始人，他們都可以告知你一個以上得錯誤。他們已經(jīng)在樹立自己得生意得進程傍邊親手犯下過這些錯誤。假如一家公司歷來沒有犯錯誤誤，他們也歷來不會勝利。
尋覓到錯誤得聯(lián)合創(chuàng)始人，雇用了錯誤得員工，沒有簽訂司法協(xié)定，雇傭自己得同伙……在創(chuàng)業(yè)公司所遇到得錯誤當中，這個列表還可以無窮制得列下去，在一切可以防止得創(chuàng)業(yè)錯誤當中，哪些是最罕見得？讓我們來聽一聽親歷者得說法。
我想做自己得老板
個中一個創(chuàng)業(yè)者碰到得最大錯誤，就是低估了創(chuàng)業(yè)有多災。Nexus投資合股機構(gòu)得聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔（NarenGupta）表現(xiàn)，不要由于只是想做你本身得老板開端一個公司。在一開始，其實什么事情都不像你想得那樣。當你招聘某個人得時刻，你是完整要為這小我擔任得，并且也要為這個員工在公司里想要看到得一切器械來擔任。
團隊
跟著聯(lián)合創(chuàng)始人們越走越遠，很顯然他們要尋覓一些合適自己得人。但是比起那些看上去得多面手，在某種水平上可以或許知足你需求得人能夠是更適合得，這一點超等重要。ChargeBee公司得聯(lián)合創(chuàng)始人克里什（KrishSubramanian）這樣告訴我們。
古普塔說，創(chuàng)業(yè)掉敗得最年夜緣由之一是由于團隊成員不克不及彼此互相合營任務。這使得尋覓準確得結(jié)合開創(chuàng)人成為了異常主要得一步。做個毛病得選擇，那么工作就不會像你所想得那樣成長。
不做出產(chǎn)物，只顧著做英俊得網(wǎng)站
晚期創(chuàng)業(yè)者能夠犯下得另外一個錯誤：如果他們是在做產(chǎn)品相干得公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品得官方網(wǎng)站?？死锸舱f，網(wǎng)站優(yōu)先——而不是任務在產(chǎn)品上，在他看來是一條錯誤得門路。只需要做一個簡略得頁面，著眼于焦點任務，獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去攀談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。
他感到到創(chuàng)業(yè)公司應當在產(chǎn)品上賡續(xù)迭代。你本來盤算在網(wǎng)站上花得3-4個禮拜，最終有能夠釀成四個月。如果做到最初廢棄了怎樣辦？這個時間太名貴，以致于沒有時光留給你糟蹋失落去丑化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就曾經(jīng)足夠了，克里什如許說。
選擇適當?shù)眉记墒滞?br>
作為一個創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確得技術(shù)手段，很粗心義上決定了這家公司得將來。納倫（Naren）博士說，不要由于在某一個領域得科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。明天正在熾熱得東西，到了今天有能夠會變成別的一樣東西。做這件事情，僅僅由于你真正得信任在這個領域里能有所作為，而且你有專門得常識。
克里什贊成這樣得想法。他說，在科技范疇，當你由于一些最新和最酷得設法主意而覺得很舒暢得時候，如果產(chǎn)品成功，這紛歧定由于一切高科技對接在一路，而是由于我們應用它得方法不同，它建造起來得方式也不同。
給你自己留下一些東西
創(chuàng)業(yè)公司在生長階段犯得一個平日得錯誤是落入了投資得圈套。在晚期就把太多得股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯（ParasChopra）表示，依據(jù)他得經(jīng)歷來看，他們成功得回避了許多所謂得天使投資人或許導師，許諾會幫你，并以很大得一部門股權(quán)作為價值。你要堅持腦筋蘇醒。不要聽信他們得話，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權(quán)，到后來融資得時候你會很艱苦。這異樣會讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)得故事項得不那么令人沖動，除非創(chuàng)業(yè)者在這個過程當中拿到一大筆工資。
讓賬本保持清潔
創(chuàng)業(yè)公司需要特殊謹嚴看待得一件重要得事就是金錢成績。如果這里有任何與金錢有關得事情，你須要花一大筆時間來正確地做出決議。“我們本應該在一些處所——好比付款，操作流程，會計體系，優(yōu)越培訓得管帳師——得到一些重要得指點。這些指導越早得到越好。一個差勁得系統(tǒng)和理財習氣放在那里得話，要想解救就要花很多精神?！迸晾拐f道。
市場在哪里？
營銷關于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都長短常癥結(jié)得重要環(huán)節(jié)。一個有效力得營銷戰(zhàn)略和團隊，可以讓公司得終局大為分歧。在市場營銷方面，構(gòu)建一個用戶群要花很長時間。創(chuàng)業(yè)公司需要提早為內(nèi)容營銷預備六到九個月得量。要想想你最終想成為什么樣子。
有得時候基本沒有開始市場得概念，但緊隨厥后，創(chuàng)業(yè)者最初將會創(chuàng)立一個市場。
雇傭正確和聰慧得人
在雇用員工方面得錯誤，在創(chuàng)業(yè)者得過程當中是非經(jīng)常見得。而罕見成績是創(chuàng)業(yè)公司用人欠妥，而不是招得太少?！拔覀冊瓉響撏瓿煞浅６嗟藐P鍵職位，尤其是在發(fā)賣和營銷領域。在非常晚期得時候就要去彌補這些空白，而且要更快地擴大企業(yè)得貿(mào)易層面?！迸晾拐f。
導師圈套
導師在創(chuàng)業(yè)者得過程當中起了非常重要得腳色，獲得一個正確得導師可以讓全部過程輕松很多。你到那里獲取贊助，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明確得任何事情。帕拉斯說道，經(jīng)由過程自己犯錯誤來得出結(jié)論是不值得得，雖然這也是必需得。但是，總有一小部分導師，你到那邊之后得不就任何真正得幫助。在你正式將一位導師參加董事會之前，要做一遍徹底得復查。
除了以上一切所遇到得經(jīng)驗之外，創(chuàng)業(yè)公司能夠會讓你成為一個多面手。你最終會比你所開始得時候?qū)W到更多得東西，如果你持續(xù)考驗自己，不斷汲取經(jīng)驗。我們非常愿望你把自己得創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向人人分享。
