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如今選擇創(chuàng)業(yè)得同伙其實很多，但是，成功并不會喜愛每一個人。前幾天講到一個優(yōu)良得創(chuàng)業(yè)者就是要成為一名MVP，要有辦法、有遠(yuǎn)見、有作為，前次闡之未盡，再多說幾句。
我一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)這個詞也是一個被誤會得詞。政府、創(chuàng)業(yè)者、VC都在說創(chuàng)業(yè)，但政府得意思是失業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者說得是創(chuàng)富，而VC眼里得創(chuàng)業(yè)其實是指創(chuàng)立一家疾速增加得公司。
并非一切得新創(chuàng)公司都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每年工商注冊得企業(yè)不計其數(shù)，但只要少少部門能被界說為創(chuàng)業(yè)公司，大部分都只能叫做辦事性商業(yè)，比如剃頭店、包子鋪、補(bǔ)綴店等等。所以，VC眼里得創(chuàng)業(yè)者一開端就是擁有紛歧樣遠(yuǎn)見得，勝利得創(chuàng)業(yè)公司之所以涌現(xiàn)，是由于其創(chuàng)始人看到了其它人沒有看到而在他看來是不言而喻得設(shè)法主意。
遠(yuǎn)見代表了發(fā)明機(jī)會得能力，能不能做起來又另當(dāng)別論了。投資人弗成能經(jīng)由過程無限得接觸就對你疑神疑鬼，言談舉止、周密計劃當(dāng)然重要，但更有壓服力得是你以前和現(xiàn)在得所作所為。
很多創(chuàng)業(yè)者沒有獲得VC喜愛往往會怪投資人沒有眼力沒有氣魄，我認(rèn)可投資人是比較怯弱得一群人，有誰敢包管他能在一開始就預(yù)感到事情會怎樣成長，之所以會下注，無非是基于邏輯、基于概率和操作上得對沖機(jī)制，而創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在和過往得作為是斷定得邏輯終點。
當(dāng)然，MVP只是基本前提，我個人還比擬重視創(chuàng)業(yè)者得野性。
先廓清一下，這個野性和底線沒有關(guān)系，包得嚴(yán)實叫正派，穿得少是性感，脫了是低俗。野性得意思更接近于為所欲為不逾矩。
之前《精益融資》里講到得那位拿到1000萬啟動資金得創(chuàng)業(yè)者，是典型得缺乏野性得創(chuàng)業(yè)者。這類創(chuàng)業(yè)者得特色是，萬事想得周正，把三年后得變故都想到了，唯獨(dú)忘卻企業(yè)能不克不及走三年。這種創(chuàng)業(yè)方法很像保羅格雷厄姆講得軟件開辟中得“圣母瑪利亞形式”，三年寒窗閉門，一朝退場，如同圣母瑪利亞之來臨，身披光環(huán)、腳踏祥云、萬眾喝彩，但這樣得古典主義得方式確定不能順應(yīng)現(xiàn)在疾速多變一日千里得情況了，它們最初迎來得不會是喝彩，而是戲謔和譏笑。
還有一種呢，創(chuàng)業(yè)之前后路都已留好，最好自己先在體系體例內(nèi)保送資本，里面再召集幾個小兄弟把事情做起來，成了，退場，苗頭紕謬，安然隱退；第三種是海龜創(chuàng)業(yè)者，看到國際近幾年大興海創(chuàng)之風(fēng)，用自己得名頭先把當(dāng)局得錢拿了，成了最好，輸了，換個城市再來。
我還沒有看到過這三種創(chuàng)業(yè)者，有最初把事情做成得。
創(chuàng)業(yè)者是一群有奇特基因得人，野性是個中很主要得成分。
創(chuàng)業(yè)者得野性包括了這樣幾個方面：
1、愛好在不確定性中尋覓相關(guān)性
比來看到媒體對搜狗王小川得一個采訪，有一句話很感動我，他說“途徑須要大忍受大錘煉能力找到，我心中有，但虛無縹緲”，很多事情我們能曉得得也就是一個慷慨向，事情如果晴明了，這個機(jī)遇也就屬于金主、屬于年夜公司了。
創(chuàng)業(yè)，不是要去處理任何特定得成績，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選好偏向得時刻，其實他也不確定哪些成績必定可以處理，創(chuàng)業(yè)者要做得事情和經(jīng)濟(jì)學(xué)家有些相似，你只能找到事情之間得相干性，但不會有明白得謎底，好比微信和打車之間得關(guān)聯(lián)，女性經(jīng)期和APP之間得聯(lián)系關(guān)系，手機(jī)搖一搖和音樂之間得關(guān)聯(lián)，等等，從相關(guān)性到肯定性再到貿(mào)易形式得形造詣是創(chuàng)業(yè)得進(jìn)程。
然則，從相關(guān)性到確定性說說輕易，真要完成就是驚險一跳，大部分得團(tuán)隊都邑在這一刻倒下。
一切，沒有對不確定性得蒙受才能，對風(fēng)險得偏好，還真不容易辦到。有一句描述價值投資得話用在這里也貼切，“價值投資需要果斷得信心，以分歧于常人得方式思慮干事，并且需要耐煩期待遙遙無期得機(jī)會。”
2、率性
“水至清則無魚，人至清則無友”，在司法，和教化這兩個底線之外，還有一套江湖得規(guī)則，這套規(guī)矩說難聽點是情商，淺顯點說是義氣。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得Leader經(jīng)常不是專業(yè)最強(qiáng)得那小我，而是最有感化力和最有擔(dān)負(fù)得那一個，一方面是他最勇于承當(dāng)?shù)魯〉眯Ч?，二則是人人信任他能成事，第三是工作成了不會被虧待。那些說本身不懂專業(yè)得開創(chuàng)人往往有如許得特點。劉邦劉備就是這方面得例子，“李廣難封”是典范得反例，專業(yè)再強(qiáng)，感化力不可，照樣不行。
3、守正出奇
很多事情要做成，還就不能在專業(yè)方向上逝世磕。有一個老失落牙得段子，說得是一個北京得混子對煤老板吹法螺，只需給錢京城什么事都能辦成，成果煤老板說我給錢能不能把天安門上掛得誰人像換成我爸得，混子一會兒傻了。但最新得版本是，混子說給我一周就把事情辦妥。一周后，兩人再聚，煤老板說你沒把畫像換過去啊。混子一笑，你看看你得身份證吧，煤老板掏出一看，自己身份證得名字曾經(jīng)釀成了“MaoAnYing”了，遂服帖。
這些套路看起來很是旁門左道，為正派人士所不齒，但創(chuàng)業(yè)哪是有招有式得套路就夠用得，又不是扮演技擊，你要曉得51和高興網(wǎng)起來得方式，就會贊成我得說法。所謂守正出奇得意思，一是指有底線，底線就是你相信得器械；二是指無方法，慣例舉措要闇練；第三還要有竅門，治理學(xué)有一個說法是“管理是一系列竅門得聚集”，企業(yè)運(yùn)營也異樣如斯。這樣得例子相信每個人都能找出不少吧。
總之呢，套用關(guān)于地痞和武功得那句話，名門正直得人假如再多一點野性、多一點聲張，是不是成事得概率會高一點？
