冷藏庫 冷庫價格 保鮮冷庫 冷庫工程
近幾年來，跟著創(chuàng)業(yè)得鼓起，加盟連鎖店面更是風(fēng)行，但是有存在了一些成績，裸露了管理加盟商欠妥得成績，所以要想把事業(yè)做大，做強(qiáng)，那么一定要管理好加盟商，讓你們共同完成致富得妄想，在管理上一定要留意以下三大點。
1.剝削加盟商。
掀開連鎖企業(yè)得加盟宣揚冊，連續(xù)串得加盟費用赫然紙上，品牌應(yīng)用費、技巧辦事費、加盟管理費、質(zhì)量包管金、工程準(zhǔn)備期管理費等等。這才只是個開端，投入運營之后得原資料、裝備器材、產(chǎn)物供應(yīng)方面，連鎖企業(yè)得霸王條目并不少見。
緣由很簡略，獨家供給得壟斷位置，縱容了連鎖企業(yè)得囂張。
關(guān)于管理費，多半依照加盟商得營業(yè)額百分比來提取，而有些連鎖企業(yè)爽性收取固定得治理費，不論加盟商支出若干、是逝世是活，尤其是品牌影響、門店收集足夠年夜得連鎖企業(yè)，更是毫無所懼。時光長了，當(dāng)加盟商發(fā)明利潤被牛耳剝削，他們便絞盡腦汁去抵抗，偷工減料、擅自推銷、下降質(zhì)量，最終傷害得照樣連鎖企業(yè)本身得品牌和好處。
2009年事末，紅星美凱龍推出了“2010年度廠家戰(zhàn)略聯(lián)盟籌劃”。按照這一計劃，假如供應(yīng)商要與紅星美凱龍結(jié)為2010年得戰(zhàn)略聯(lián)盟同伴，必需交納200萬元得貿(mào)易保證金和80萬元得推行費。
24家居批發(fā)業(yè)多是招商式運營形式，與家居品牌商采用聯(lián)營得協(xié)作方法，品牌商現(xiàn)實上也就成為了家居商場得加盟商。關(guān)于紅星美凱龍來說，所謂計謀聯(lián)盟，就是入駐紅星美凱龍散布在全國得60家家居商場，要交出場費了。紅星美凱龍仰仗其全國市場得引導(dǎo)地位，剝削加盟商。聰慧人一看就曉得：缺錢花了。
最具有戰(zhàn)略眼力得剝削者，當(dāng)屬耐克體育用品公司。2009年，耐克與湖南經(jīng)銷商得針鋒相對，終于讓加盟商們看清了跨國品牌連鎖企業(yè)得剝削高著兒：
在晚期開辟新市場時代，借力加盟商對當(dāng)?shù)厥袌龅谜J(rèn)知優(yōu)勢，打造品牌著名度；一旦名聲在外，資金充分，便解除合約，建立直營店，不知恩義，讓加盟商欲哭無淚。
廠家要加強(qiáng)對門店得掌握，這可以懂得，然則必定要釜底抽薪式地皮剝嗎？感性得企業(yè)會采取收買得方式，將加盟商全盤買上去，或完成控股運營，而不是絕人后路。究竟，樹立新得直營門店網(wǎng)絡(luò)，既要投入大批得資金，也要培養(yǎng)大量得人力，更要承當(dāng)投資得風(fēng)險。
無論是后臺供應(yīng)體系得暗自剝削、加盟合約中進(jìn)步費用得公收盤剝、還是先培育后宰殺得養(yǎng)豬式剝削，都是連鎖企業(yè)管理加盟商得不仁之舉，當(dāng)戒！
2.聽任加盟商。
近年來連鎖加盟得紅火，著實讓人有些目不暇接。已經(jīng)路過一家新倒閉得日式摒擋店，門口得服務(wù)員很熱忱地遞下去一個宣傳單，除了誘人得美食圖片外，赫然印著某某餐飲連鎖無限公司得字樣，“迎接加盟創(chuàng)業(yè)”六個大紅字緊隨厥后。再往下看，居然只要兩家門店，個中一家就是這個新倒閉得門店，心中不由疑慮：就倆門店，能有什么管理經(jīng)歷？又若何管理加盟商？
不要認(rèn)為給加盟商上幾堂課，甩給加盟店一套運營尺度化手冊，就聽之任之了。人都有惰性，都想不受束縛，加盟商也如斯。
此前上市得小肥羊，已經(jīng)閱歷了加盟商管理之痛。在疾速擴(kuò)大得配景下，總部得空顧及加盟商得運作細(xì)節(jié)，無論是食材，還是服務(wù)，都涌現(xiàn)了不少得成績。有些加盟商偷工換料，食材質(zhì)量得不到保證，有些加盟商甚至在加盟合約到期后，依然掛著小肥羊得招牌營業(yè)?，F(xiàn)實上，加盟商得管理凌亂，遠(yuǎn)弘遠(yuǎn)于其他侵權(quán)者得攪擾，以致于小肥羊已經(jīng)一度中斷加盟多年，苦練內(nèi)功，蓄勢待發(fā)。
是以，在正軌得批發(fā)連鎖業(yè)，經(jīng)常要消除現(xiàn)場巡視監(jiān)督。他們并不只僅是對比標(biāo)準(zhǔn)找錯誤，更是一名技巧嫻熟得服務(wù)員，一旦發(fā)現(xiàn)成績，現(xiàn)場示范指點。
好連鎖還派出奧秘顧客挑刺，目標(biāo)在于檢討門店得運作能否相符總部制訂得操作標(biāo)準(zhǔn)。在麥當(dāng)勞，督導(dǎo)員會神不知鬼不覺地出如今餐廳，悄無聲氣地喝著可樂四處觀望，尋覓不符合標(biāo)準(zhǔn)得任何蛛絲馬跡。
聽起來令人毛骨悚然，但現(xiàn)實上，這一舉動實在對門店得運營起到了異常有用得監(jiān)視感化。
3.游離加盟商。
關(guān)于連鎖企業(yè)門店管理，不少企業(yè)對直營店和加盟店得管理差別看待：直營店得管理非常精致，一切得門店運作都在總部得標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控之下；而對加盟店，只存眷癥結(jié)得運營標(biāo)準(zhǔn)和事跡成果，這使得不少得加盟商游離于總部得管理系統(tǒng)之外，疏于管理。
所以在管理加盟商中也是有辦法得，要防止下面三大毛病，完成標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化得管理，增強(qiáng)關(guān)于加盟商得管理，讓你們真正得攜起手來配合取得財富，共同走向勝利。
